Enregistrement d'un webinaire : une approche moderne de la budgétisation pour les entreprises en croissance. Enregistrement du webinaire : une approche moderne de la budgétisation pour les entreprises en croissance Webinaire sur la budgétisation

Le jeudi 24 mai 2018, à 19h00, aura lieu un nouveau webinaire du célèbre expert Dmitry Shakhov - « Budgétisation du marketing Internet ».

Le webinaire promet d'être très utile - j'ai discuté plus en détail de son programme, une systématisation vraiment précieuse de l'expérience de Dmitry Shakhov dans le choix des outils de marketing Internet pour différentes tâches et différentes situations, avec des exemples précis.

Bien sûr, non seulement le SEO sera pris en compte, mais aussi le SMM, le contexte, le retargeting, etc. Des exemples seront donnés où le SEO ne sera pas très efficace.

L’accent sera mis sur la budgétisation – comment planifier correctement le budget des activités de marketing Internet de votre entreprise. Il promet de nombreux cas, des captures d'écran et des images claires.

Que se passera-t-il dans ce webinaire :

— Comment choisir le bon ensemble de canaux pour la promotion commerciale (SEO, SMM, contexte, cible, etc.)
— Comment travailler efficacement avec un budget limité
— Comment trouver un équilibre entre facilité de mise en œuvre et efficacité
— A la fin du webinaire, je répondrai traditionnellement à vos questions.

Il n'y a que 300 places dans la salle du webinaire. Il n'y aura probablement pas d'inscription. Le webinaire est nouveau et n'a lieu qu'une seule fois.

Après le webinaire, il y aura un bloc de réponses à toutes les questions.

Auparavant, Dmitri Shakhov lisait ce rapport uniquement hors ligne pour de petits groupes d'entrepreneurs.

Et le 6 juin 2018, d'ailleurs, de très bons cours pratiques de référencement de Dmitry Shakhov commenceront. En ligne, pendant 9 semaines.

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inviter 17 juin 2014 participer au webinaire

"Technologie efficace pour la mise en œuvre de sous-systèmes de comptabilité de gestion sur la plateforme 1C"

Objectif du webinaire – donner aux étudiants une idée de techniques efficaces pour automatiser la comptabilité de gestion et la budgétisation dans diverses configurations sur la plateforme 1C : Enterprise 8.

Lors du webinaire, des spécialistes possédant une vaste expérience dans la mise en œuvre de programmes tels que 1C : Trade Management, 1C : Integrated Automation, 1C : Manufacturing Enterprise Management, 1C : Consolidation, Intalev : Corporate Finance expliqueront comment aborder correctement le choix d'une gestion d'entreprise. système, comment mener efficacement une enquête et demander aux responsables de la mise en œuvre quels sont les « pièges » des approches généralement acceptées d'un projet de mise en œuvre et comment les contourner.

Public – dirigeants, directeurs financiers, économistes d’entreprises visant à mettre en place un système de budgétisation et de comptabilité de gestion sur la plateforme 1C : Enterprise

Programme du webinaire :

1. Cycle de contrôle. La différence fondamentale entre la comptabilité et la comptabilité de gestion. Schéma des domaines fonctionnels de l'entreprise. Régions attention particulière en temps de crise. Est-il possible de gérer une entreprise à partir de données comptables ?
2. Petites, moyennes et grandes entreprises en termes de besoin d'automatisation des tâches de gestion.
3. 1C : UPP en tant que complexe système d'information. Deux stratégies d'automatisation.
4. Technologie des cas de test (TCT), ses différences par rapport à l'approche standard de la mise en œuvre des systèmes de contrôle. Gain de temps et de budget pour le projet.
5. Risques des projets informatiques et moyens de les minimiser
6. Les principales difficultés rencontrées lors du lancement et de l'utilisation du sous-système Budgétisation dans le programme 1C : Manufacturing Enterprise Management (PPM)
7. Ensemble d'améliorations « Geosoft : Budget équilibré pour SCP » configuration typique. Comment combiner la commodité de travailler dans Excel avec la technologie d'une base de données. Déchiffrer le fait jusqu'au document principal.
8. Possibilité d'utiliser « Geosoft : Balanced Budget » pour les utilisateurs de 1C : Trade Management, 1C : Integrated Automation, 1C : Accounting CORP.
9. Une brève comparaison des capacités des programmes de gestion (1C : UPP, 1C : Consolidation, Intalev : Corporate Finance, VDGB : Company Economic Management, BIT Finance).
10. Offre de Geosoft-Consult LLC. Mener des consultations individuelles sur la sélection du système requis en fonction des besoins du client et de la situation actuelle des systèmes d’information.

Présentateurs de webinaires:

Burneyko Oleg Adolfovitch, Directeur de Geosoft-Consult SARL

Kozlov Igor Valérievitch, spécialiste de premier plan, consultant en gestion budgétaire

Reçu IDENTIFIANT-code d'accès : à partir de 9h30

Exigences en matière d'équipement :

ordinateur avec haut-parleurs ou écouteurs

accès Internet

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Scénarios de planification des coûts et des investissements dans Project Online/Project Server - fonctionnalité standard et solution partenaire.

1. Présentation de la fonctionnalité standard de gestion des coûts dans Project
   Voyons comment vous pouvez gérer le coût d'un projet à l'aide des fonctionnalités de projet standard.
2. Scénarios de gestion des coûts dans Bastion Forms pour le projet
   Examinons les capacités et les approches avancées. Montrons des exemples d'utilisation de la solution Bastion Forms pour Project. La solution vous permet de construire une budgétisation au niveau des portefeuilles de projets, de gérer les coûts et le reporting financier des projets, de maintenir des budgets de revenus et de dépenses, des budgets de projets par postes de coûts, CAPEX/OPEX, centres de coûts, contrats et périodes, répartition des investissements sur projets, échéanciers de paiement, comptabilité multidevises, structures coûts/revenus, relation avec les achats, contrats, intégration avec des systèmes comptables externes. Au cours du webinaire, nous montrerons quelques possibilités de la solution, son adaptation et sa personnalisation en fonction des processus de l’organisation.